2017年化工板块一季度效益创历史*佳

本文摘要：今年以来，化工板块面临不利的生产经营形势，狠抓装置运营、结构调整、拓市扩销和降本压费等工作，希望增创效益，一季度效益同比增加53亿元，建构历史*欠佳业绩。 着力确保装置运营。化工板块稳固竖立“一切事故都可以防止”的理念，对安全性环保工作展开再行部署、再行检查、再行实施，保证了安全性环保生产，装置运营稳定亲率约96.75%。 着力前进结构调整。 持续抓好三大制备材料的结构调整，跃进有市场、效益好、附加值低的产品，同时大力研发新产品替补进口。 着力提升装置负荷。

今年以来，化工板块面临不利的生产经营形势，狠抓装置运营、结构调整、拓市扩销和降本压费等工作，希望增创效益，一季度效益同比增加53亿元，建构历史*欠佳业绩。　　着力确保装置运营。化工板块稳固竖立“一切事故都可以防止”的理念，对安全性环保工作展开再行部署、再行检查、再行实施，保证了安全性环保生产，装置运营稳定亲率约96.75%。　　着力前进结构调整。

持续抓好三大制备材料的结构调整，跃进有市场、效益好、附加值低的产品，同时大力研发新产品替补进口。　　着力提升装置负荷。以市场为导向，以效益为中心，根据市场和效益持续优化排产，*大限度跃进适销对路、效益低的产品，对效益劣的装置展开限产或投产。

　　着力拓市扩销。精确做到市场走势，灵敏号召市场变化，增强“市场就是战场”意识，全力右脚好全产业链创效“临门一脚”，提高营销水平，做到经营主动权，稳固和不断扩大市场占有率。　　着力降本压费。

稳固竖立“一切成本都高效率”的理念，深入开展全员成本目标管理，逃跑关键环节，深挖成本费用潜力。　　着力“捉两头，胆中间”。按照资源向效益弯曲的原则，保证盈利主体企业建构更大效益；坚决定点帮扶企业作法，会同艰难企业“一企一策”完备方案、实施措施，艰难企业减亏、止亏、扭亏效果显著。

一季度，6家企业同比减亏，3家企业同比扭亏。

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